持续改善方法最初是持续一个日本管理概念 ，指逐渐 、改善连续地增加改善
 。持续是改善日本持续改进之父今井正明在《改善日本企业成功的关键》一书中提出的，持续改善意味着改进  ，持续涉及每一个人，改善每一环节的持续连续不断的改进，从最高的改善管理部门，管理人员到工人。持续

含义为
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持续改善被作为系统层面的改善一部分来加以应用并进行改进。通过流动和拉式系统来改进交货时间 ，持续流程的改善灵活性和对顾客的响应速度，改善活动从头到尾地改进了公司的持续进程。